Большая футбольная битва - ИНТЕРВЬЮ

XXI век   принадлежит молодым, ведь именно они придут на смену старшему поколению и будут управлять нашей страной.  Выпускник Азербайджанского государственного экономического университета и The University of Chicago Booth School of Business, заместитель генерального менеджера департамента инвестиций SOCAR, член Наблюдательного Совета футбольного клуба «Нефтчи» и Апелляционного Комитета АФФА Заур Гахраманов является одним из наиболее ярких представителей новой генерации.  Он молод, полон идей,  открыт для диалога и олицетворяет политику Президента Азербайджана, направленную на позитивные перемены во всех областях нашей жизни.
 
 
- В 2012 году в Баку под эгидой ФИФА проходил Чемпионат мира по футболу среди девушек до 17 лет, и с этого дня у нас началась эпоха расцвета женского футбола. Когда в рамках Федерации мы только начинали программу развития этого сегмента, то столкнулись с проблемами, связанными с особенностями национального менталитета. Это было очень интересное время, когда наши сотрудники ездили по районам и пытались объяснить местному населению, что такое женский футбол, о перспективах, которые он открывает перед девочками, начиная от возможности получить спортивное образование, и заканчивая регулярными телевизионными трансляциями. Реакция родителей была неожиданной: «Что?!! Мою дочку в шортах будут показывать на весь мир? Да она потом замуж никогда не выйдет!» В 2010 году не было ни одной женской команды, а сегодня они существуют практически во всех регионах Азербайджана. Кроме того, благодаря усилиям Федерации, сегодня во всех школьных Лигах в каждой мальчишеской команде обязательно играет одна девочка. Причем иногда эти девочки играют даже лучше, чем мальчики! В плане гендерного равенства для Азербайджана это был очень большой проект. С 2010 года, можно сказать с нуля, за два года до Чемпионата, мы провели огромную просветительскую работу, которая по достоинству была оценена ФИФА и УЕФА, и сегодня эти влиятельные организации ставят азербайджанский опыт в пример даже развитым странам.
 
Что же касается футбольных проблем, то у нас длительный период отсутствовал детско-юношеский футбол, поэтому одним из основных направлений, которое стала развивать АФФА, было создание Лиг детско-юношеского футбола. Несмотря на то, что это процесс длительный, Лиги уже показывает хорошие результаты, потому что наши дети уже начали выходить в элитные раунды Чемпионата Европы. Но нельзя забывать и о том, что футбол - это часть общества, и в нем присутствуют не только положительные, но и негативные моменты, присущие обычным людям.
 
- Молодой парень получает премию, сопоставимую с годовой зарплатой какого-нибудь госслужащего, и, вместо того, чтобы вложить ее во что-то путное, он покупает машину и начинает вести бурную жизнь. Безусловно, среди наших спортсменов немало очень грамотных и ответственных ребят, но для большинства важны те ценности, которые преобладают в нашем обществе. Я понимаю, что «коммунизм в отдельно взятой стране» мы не построим, но в отдельно взятом клубе вполне возможно создать благоприятную нравственную атмосферу, и для этого мы разработали и ввели в «Нефтчи» этический кодекс футболиста. Например, определенную часть зарплаты он должен тратить на благотворительность, вести себя достойно звания игрока старейшей футбольной команды Азербайджана и многое, многое другое.
 
- Общество другое и требования, соответственно, другие… Конечно же, практически все члены Наблюдательного Совета «Нефтчи» знакомы с европейским опытом и мы стараемся применять его в наших реалиях. Например, мы ввели запрет на игру на тотализаторе для тренеров клуба, причем, неважно играют они «за» «Нефтчи» или «против», или делают ставки за какой-нибудь западный клуб. И мы уже были вынуждены уволить за это нарушение одного очень хорошего тренера.
 
- Сейчас все прослеживается, тем более что у нас есть контракт с тотализаторной компанией. Все эти нюансы очень строго контролируются европейским законодательством, а мы делаем большие шаги в направлении транспарентности и должны соответствовать этим высоким требованиям.
 
- Я долгое время был членом апелляционного комитета футбольной Федерации. После того, как SOCAR начал активно заниматься футболом и стал спонсором УЕФА, я принимал участие в этом проекте и когда встал вопрос о выдвижении от нашей компании двух членов в Совет директоров «Нефтчи», и я вместе с Джабраилом Джабраиловым оказался в «Нефтчи», команде, где начиналась моя футбольная карьера.
 
- При всем уважении к другим клубам, всю жизнь я болею только за «Нефтчи» и никогда не болею ни за какую другую, даже самую модную сейчас команду.
 
- Безусловно! Когда мы пришли в Совет, то прекрасно понимали, что нам предстоит очень сложная работа из-за тех разрушительных процессов, с которым столкнулся азербайджанский футбол после распада страны. За последние лет десять возникло и закрылось около двадцати футбольных клубов, потому что все они были «заточены» под определенных бизнесменов и зависели от единственного источника финансирования. Одна из целей создания Наблюдательного Совета «Нефтчи», несмотря на то, что его главным спонсором стала одна из самых больших компаний Азербайджана, является финансовая независимость клуба. Поэтому мы поставили перед собой долгосрочную цель - создать условия, при которых клуб станет самоокупаемой и финансово устойчивой структурой. Это очень сложно осуществить, особенно с учетом существующих реалий, а это значит, мы должны очень активно развиваться, постоянно придумывать новые вещи, чтобы в первую очередь вернуть на стадион зрителей и болельщиков «Нефтчи», а в современном Баку сделать это очень непросто.
 
Кроме того, при помощи нашего главного спонсора мы провели огромную работу по реструктуризации долгов клуба, которые копились годами и предприняли очень конструктивные шаги по омоложению состава. У нас очень молодая команда, и что самое главное, у нее есть огромный потенциал и желание играть и выигрывать. Не скажу, что мы платим им такие уж большие суммы, они меньше, чем у наших основных конкурентов из «большой тройки», но мы даем нашим ребятам главное – веру в их талант и шанс реализовать себя в одном из самых престижных футбольных клубов.
 
- Тренерские ошибки, ошибки футболистов, которые не всегда четко выполняют указания тренеров, неопытность и молодость игроков. Футбол - это игра, это жизнь, а в жизни ведь мы тоже ошибаемся!
 
- Только благодаря хорошему воспитанию! У меня очень добрые и отзывчивые родители, прекрасная супруга, замечательные дети, и все это оказывает очень благотворное влияние на мой характер. Вообще, мне очень повезло и с семьей, и с образованием, и с работой. Я заканчивал факультет международных экономических отношений Азербайджанского Экономического Университета. Нас учили никогда не подходить к экономике, только как к точной науке, потому что занятие международной экономикой предполагает наличие самых разных способностей – надо быть чуть-чуть дипломатом, чуть-чуть финансистом и видеть дальше цифр.
 
- Нет, я просто последовал совету родителей. Мой папа - нефтяник, мама - историк-востоковед, я всегда тяготел к гуманитарным наукам и мечтал поступить на юридический факультет. Но на семейном совете мама категорически воспротивилась этому, и сказала, что надо поступать на экономический.
 
- Резко отрицательно! Но спорить было бесполезно, и сегодня я не жалею об этом, ведь мне очень повезло учиться на самом интересном факультете университета, в самое интересное время. Шамсаддин Гаджиев, заведующий нашей кафедрой, который потом стал ректором, собрал вокруг себя потрясающий коллектив, костяк которого составляли выпускники зарубежных вузов, и именно они привили мне любовь к экономике. Я учился в Великобритании, а затем в Chicago Booth, одном из старейших и лучших университетов США и мира, из стен которого вышло множество нобелевских лауреатов по экономике, и теперь, сравнивая столь разные школы, понял, что особенность западного и особенно американского образования, заключаются в великолепном профессорском составе и невероятной доступности и легкости, с которой студенту преподносят предмет.
 
- Отраслевой экономикой, инвестициями нефтяного сектора и, естественно, вопросами макроэкономики. Занимаясь любимым делом, я могу видеть благотворные результаты, в том числе, и моего труда в повседневной жизни, то, как наша деятельность влияет на мою жизнь, жизнь моей семьи, друзей, города, страны. Это именно то, что заставляет меня каждый день вставать и с радостью идти на работу.
 
- Знаете, мне и в этом отношении невероятно повезло, потому что наш руководитель Ровнаг Абдуллаев собрал вокруг себя команду единомышленников, в которой главным критерием является профессионализм и высокий уровень знаний. Согласно нашей инвестиционной программе, к 2020 году по объему инвестиций мы будет представлены за рубежом шире, чем в Азербайджане. У руководства компании есть четкое понимание целей, и для этого мы постоянно двигаемся вперед.
 
- Безусловно, и это произошло благодаря Президенту Азербайджана, который в свое время выдвинул замечательную доктрину - «Превратим «черное золото» в человеческий капитал». Сегодня она реально работает! Тысячи азербайджанских студентов прошли обучение за границей. У нас в SOCAR есть своя программа по обучению в магистратуре и бакалавриатуре, по которой уже отучилось, вернулось и получило распределение более 250 человек. Благодаря этой программе сегодня многие из наших отделов полностью состоят из выпускников лучших университетов мира. Это очень талантливые, целеустремленные и образованные молодые люди, которые приносят большую пользу стране, и в SOCAR для них созданы все условия для продуктивной деятельности.
 
- Да, конечно! Перед дверью в кабинет президента SOCAR висит очень правильный девиз - «Для того, кто не хочет работать, найдется причина. А у тех, кто этого хочет, всегда найдется желание». Вы затронули очень интересную для меня тему, потому что если ты принадлежишь к известной семье, это налагает на тебя двойную ответственность, чтобы твоим родным не было за тебя стыдно. Про меня в свое время тоже думали, что я «папенькин сынок», которому уготована определенная должность. Но я очень долго к ней шел, и начинал с того, что после занятий работал на ксероксе в одной из аудиторских компаний.
 
- Из-за частых командировок и разъездов, я более мягкий отец…
 
- Именно так! Поэтому вся забота о детях легла на плечи супруги, и она очень правильно их воспитывает. Правда, они еще совсем маленькие, но именно сейчас закладывается основа их характера. Пока еще рано говорить о том, кем они станут, но я уже об этом задумываюсь.
 
 - То, что Азербайджану в течение 25 лет удается сохранять свой суверенитет, произошло вопреки истории и благодаря тем великим личностям, которые создали и поддерживают нашу независимость, и я считаю, что каждый гражданин Азербайджана должен вносить свою лепту в этот процесс.
www.ann.az