SOCAR усиливает координацию и управление в переработки и нефтехимии — Пириев

SOCAR рассматривает усиление управленческих механизмов, координации и принятия решений на основе данных как один из приоритетов в сегменте переработки и нефтехимии, заявил глава департамента управления процессами сегмента переработки и нефтехимии SOCAR и директор Координационного офиса вице-президента компании Айдын Пириев.

По его словам, сегмент переработки и нефтехимии представляет собой масштабную организационную структуру, объединяющую разные компании, географии и уровни управления, где важны не только сильные операционные процессы, но и согласованная работа механизмов управления и принятия решений.

Пириев отметил, что устойчивое управление такой структурой требует регулярного и качественного потока информации между различными бизнес-единицами, дочерними структурами и заинтересованными сторонами.

Он сказал, что координационная структура, физически расположенная в Алиаге и Баку, но работающая как единый офис, охватывает широкий круг задач — от корпоративного управления и отчетности для высшего руководства до мониторинга рисков и взаимодействия с внешними сторонами. По словам Пириева, к ключевым направлениям относятся координация процессов советов директоров и комитетов, организация общих собраний, системный мониторинг критически важных тем и взаимодействие с третьими сторонами.

Пириев отметил, что компания уже создала более стандартизированную и надежную базу данных, а также корпоративную память за счет внедрения dashboard-систем и цифровой отчетной инфраструктуры. По его словам, эти инструменты повышают прозрачность управления между различными подразделениями и локациями, делают поток решений более упорядоченным и упрощают управленческие процессы.

Он подчеркнул, что для структуры, работающей в международном масштабе и охватывающей множество участников, координация является не только операционной необходимостью, но и стратегической потребностью.

По его словам, именно координационные механизмы обеспечивают непрерывность информационного потока, своевременное выявление рисков и последовательное продвижение решений.

Пириев добавил, что в ближайший период основное внимание будет уделено укреплению data-driven управления, развитию управленческой и процессной инфраструктуры, а также усилению внутренней коммуникации и координации между участниками сегмента. По его словам, ключевым фактором устойчивой синергии остаются единая культура работы, основанная на общих целях, сильное корпоративное управление, эффективная координация и надежный информационный обмен.

N.Tebrizli